公立醫(yī)院是我國醫(yī)療服務(wù)體系的主體,。近年來特別是黨的十八大以來,，公立醫(yī)院改革發(fā)展作為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要內(nèi)容，取得重大階段性成效,，為持續(xù)改善基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)公平性可及性,、防控新冠肺炎等重大疫情,、保障人民群眾生命安全和身體健康發(fā)揮了重要作用。中央全面深化改革委員會第十八次會議審議通過《關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》,，明確了新發(fā)展階段公立醫(yī)院的改革方向,，勾勒出公立醫(yī)院資源配置要從“重物質(zhì)要素”轉(zhuǎn)向“重人才技術(shù)”的路線圖。公立醫(yī)院要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,，必須注重人才的高素質(zhì)發(fā)展,，要不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，完善人才發(fā)展制度,，營造人才成長環(huán)境,，統(tǒng)籌推進公立醫(yī)院人才隊伍建設(shè)，為更好提供優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),、防范化解重大疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生風(fēng)險,、建設(shè)健康中國提供有力支撐。

提高薪酬待遇,，吸引高素質(zhì)人才,。醫(yī)學(xué)人才尤其是高層次醫(yī)學(xué)人才的價值越來越得到廣泛的認同，需要應(yīng)有的薪酬待遇與之相匹配以調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性,。公立醫(yī)院在實施薪酬激勵的過程中,，一是要做到重點支持和整體提高之間的平衡，對業(yè)務(wù)骨干,、關(guān)鍵崗位人員以及高層次醫(yī)學(xué)人才,，要提供較高的薪酬待遇進行培養(yǎng)，激勵其人盡其才,；二是要重點補齊薪酬待遇的短板,，包括編制內(nèi)外人員的同工同酬短板以及獎勵性績效公平分配的短板，提高普通崗位人員,、低年資醫(yī)生的薪酬水平,，推動公立醫(yī)院同工同酬政策的落實；三是要建立薪酬動態(tài)調(diào)整機制,，薪酬水平的調(diào)整要與國民經(jīng)濟發(fā)展水平相一致,，公立醫(yī)院的收入主要來源于政府投入和服務(wù)性收入,，政府應(yīng)給予財政政策支持,，醫(yī)院也著力提高醫(yī)療服務(wù)收入水平，著手內(nèi)部運營管理，完善收支結(jié)構(gòu),，讓醫(yī)療服務(wù)項目的收費價格更為合理,，合理調(diào)整體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價值，讓醫(yī)院更好地發(fā)揮社會公益作用,。

完善激勵機制,，拓寬人才發(fā)展平臺。要想真正吸引和留住人才,，離不開對人才的激勵保障,。醫(yī)院要積極探索創(chuàng)新激勵機制，建立實施多樣化激勵機制,，除增加醫(yī)學(xué)人才的物質(zhì)激勵外,，還應(yīng)關(guān)注醫(yī)學(xué)人才精神層面的激勵，在具體實施的過程中可根據(jù)醫(yī)學(xué)人才的個性化需求開展針對性的物質(zhì)和精神激勵,。一是要制定總目標(biāo),，績效評價緊緊圍繞目標(biāo)進行，以保證績效管理目標(biāo)得以實現(xiàn),，績效要體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬，根據(jù)職務(wù)職稱,、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)忍攸c,，合理拉開醫(yī)學(xué)人才的收入差距，并建立動態(tài)調(diào)整機制,。二要建立公平的競爭機制,，實行競聘上崗，形成人員能進能出,、職務(wù)能上能下,、待遇能高能低的靈活用人機制，為醫(yī)學(xué)人才實現(xiàn)自我價值提供廣闊的平臺與機會,，不斷提高醫(yī)學(xué)人才的歸屬感,。三要對醫(yī)學(xué)人才進行培訓(xùn)，以不斷適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需求,，培訓(xùn)方式可以包括新員工培訓(xùn),、崗位技能培訓(xùn)、外派培訓(xùn),、進修培訓(xùn),、戰(zhàn)略性培訓(xùn)、文化制度培訓(xùn)等,，培訓(xùn)要以符合醫(yī)院發(fā)展及醫(yī)學(xué)人才能力提升為基本原則,，并注意前瞻性與系統(tǒng)性,。四要重視年輕醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)，適當(dāng)給年輕醫(yī)學(xué)人才壓擔(dān)子,，將專業(yè)人才培養(yǎng)與?？平ㄔO(shè)結(jié)合起來，根據(jù)個人特點和優(yōu)勢進行分工,，給年輕醫(yī)學(xué)人才更多的展現(xiàn)才能以及發(fā)展的機會,，敢于提拔年輕的骨干，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人,，不斷推動醫(yī)院人才建設(shè)工作的良好發(fā)展,。

改善人文環(huán)境，留住優(yōu)秀人才,。一要堅持黨建引領(lǐng),，讓醫(yī)學(xué)人才當(dāng)家作主，要堅持院務(wù)公開制度,，尤其是要公開關(guān)系醫(yī)院發(fā)展的重大問題,、關(guān)系職工切身利益的問題，使醫(yī)學(xué)人才真正參與醫(yī)院建設(shè),。同時,，每年召開職工代表大會，聽取醫(yī)學(xué)人才對醫(yī)院發(fā)展的合理化建議,，奉獻自己的聰明才智,。二要堅持正面引導(dǎo)，建立一套規(guī)范的人才選拔,、評優(yōu)評先,、職稱評定機制，敢于提拔想干事,、能干事,、干實事的醫(yī)學(xué)人才，適當(dāng)放權(quán)讓他們放開手大膽干,，充分調(diào)動醫(yī)學(xué)人才的積極性,。三要營造良好環(huán)境，建立關(guān)心愛護醫(yī)學(xué)人才長效機制,，改善醫(yī)學(xué)人才工作環(huán)境和條件,，維護醫(yī)學(xué)人才合法權(quán)益；提供員工福利保障,，落實員工休息,、休假制度，切身減輕醫(yī)學(xué)人才工作負擔(dān),，定期組織醫(yī)學(xué)人才進行體檢,，對患有嚴重疾病的醫(yī)學(xué)人才給予資金資助,，使他們深切地感覺到集體的溫暖；加強醫(yī)學(xué)人才心理危機干預(yù),，關(guān)注醫(yī)學(xué)人才身心健康,，開展醫(yī)學(xué)人才援助計劃,，關(guān)愛醫(yī)學(xué)人才父母和子女的照顧問題,，解決其后顧之憂，在工作時間的安排上制定彈性工作時間,，著力打造有溫度,、有情懷的醫(yī)療環(huán)境，培養(yǎng)有情懷的醫(yī)學(xué)人才,。

提高自身素養(yǎng),，爭當(dāng)骨干人才。具備健康的人格和高尚的品德,，是一名合格醫(yī)學(xué)人才的必要條件之一,。一要加大醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核力度，開展典型案例的以案說紀,、以案釋法教育,，用身邊的人和事教育身邊人，吸取教訓(xùn),，引以為戒,，從中得到警示和教化，自覺抵制各種違紀違法行為,。在這個過程中,，醫(yī)院對醫(yī)學(xué)人才進行人文素質(zhì)教育很重要，包括醫(yī)院的文化建設(shè),、醫(yī)學(xué)人才行為規(guī)范的制定和培訓(xùn)等,。二要督促醫(yī)學(xué)人才努力提升專業(yè)技術(shù)水平，積累豐厚的理論知識,，在專業(yè)領(lǐng)域勇于實踐和探索,，不斷積累臨床經(jīng)驗，提高臨床診療水平,。三要鼓勵醫(yī)學(xué)人才確立嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，嚴格要求自己，對患者體現(xiàn)人文關(guān)懷,。四要教育醫(yī)學(xué)人才明白競爭與協(xié)作的關(guān)系,，既要調(diào)整好自己的心態(tài)進行良性競爭，還得有團結(jié)協(xié)作的團隊意識,，以良好的職業(yè)道德和嚴謹?shù)穆殬I(yè)素養(yǎng),，嚴格規(guī)范自己的執(zhí)業(yè)行為,，通力合作，聯(lián)手攻關(guān),，共同為醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量,。

（作者：山西醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院 張璐）

（來源/山西日報2022年08月23日第11版）